我怀着无限的憧憬参加了拓展培训，与我的同学们共同经历了28小时的集体生活，为我的人生增加了一份值得回味的经历。 此刻坐在电脑前，回顾短短二天的拓展培训，每一个项目，每一次分享，每一次点评，都历历在目。 好久没有听过左右看齐 之类的口令，一上场大家都有点不知所措。不知不觉中，我们开始拍着整齐的掌声，“小雨、中雨、大雨、暴雨、狂风暴雨 ”；不知何时开始，我们比教官还要准时，站的整整齐齐，等着罚教官俯卧撑。每个细节回想起来都是有滋有味。 这次活动值得称赞的地方很多，学校的组织者、拓展教官、汗流浃背抬人过电网的英雄们。现在，我从细节着眼，以五个方 面循序渐近的分析这次活动：
一、人员结构分析 百人团队，有积极活跃的，也有沉着稳重的，每个人都有两个身份——同学和企业里的中高层管理人员。有人沉浸在渴望认 识新同学的憧憬中，有人还没有完全从工作中走出来。回来的路上，教官才了解到我们大家是还不认识的同学。参加拓展前 的思想清理工作被忽视了，大家的心态参差不齐。
二、组织架构建立 通常企业是这样分类：决策者、管理者、执行者。决策者沉稳，管理者热情、想法多，执行者是潜伏的决策者和管理者，因 为沉默中的人的能力是慢慢凸显出来的。几分钟的时间选出决策者和管理者并不是容易的事，因为短时间出现的，通常是积 极主动的，性格外向的，是考验人力资源招聘的重要时刻，瞬间，管理组就定下来了。招聘有外部招聘和内部选拔，我们不 熟悉，可算外部招聘。然而招聘是双向的，要通过应聘者自愿参选，重重选拔。这样，招聘环节的时间不够充足、应聘者的 应聘意向也不清晰，匆忙的出现了管理组。选拔环节不充分，但是大家做的已经不错了。
三、团队建设 有个培训机构曾经做过这样的游戏，在半小时的车程里，每个人自我介绍，然后一张纸条交叉写两个人的名字，一个是仆人 ，一个是国王，只有仆人知道国王的名字。本次拓展的目的之一是为国王做一件好事，返程时找出自己的国王，有奖励。下 车后，大家开始通过方法了解其他人叫什么名字，有时候一个国王出现了10多个仆人，大家很快打成一片。活动开始前，大 家就放松了心态，投入到拓展中，选将、选帅、队名、队歌很快就产生了。整个三天的拓展，只有充实，没有辛苦，只因为 投入。这个环节是本次拓展缺少的。一个小时的车程，没有利用起来，接下来每个环节都匆匆忙忙，虽然四个队中选出了第 一名，但是问问大家，返程的时候是不是身心疲惫？团队建设的关键就是将一团散沙凝聚在一起，然而拓展培训的第一步就 是团队建设。每个班级的团队建设也该是第一步要做的，有时候不需要热汤热水，不需要多么好的环境，只要有适度的话题 、空间、时间、沟通、内心的配合，完全可以做好团队建设。
四、管理能力的训练 这个环节里，教官是非常用心的。能力训练是拓展培训的重点，本次拓展将能力训练当成了唯一重点，准备的很充分，时间 满、内容满。这几天大家还在回味活动中的一些细节，为什么会做不好，为什么做的很好，这便是有利于提高管理能力方面 的好的游戏。这里的每一个游戏相信都是专业人士研究出来的，很成熟，引发思考、培养能力、发觉内心的一些东西。
五、暴露的个人问题 每个项目中，教官的点评、大家的讨论总结，都暴露出我们在生活中，工作中可能会出现的一些问题。比如沟通，有效的沟 通和无效沟通结果是完全不同的。比如抱怨，我们急于找出是谁影响了进程，而当自己出现问题的时候忽略不计了。比如配 合，大多时候不用力会会使团队停滞不前，有时候用力可能起反作用，弹球的项目就很具有代表性。比如每个项目准备不充 分、讨论不充分，个人主义，等等。从自身的问题出发去看团队的，更清晰。
以上五点是相辅相成的，有着紧密联系的。如果从没有参加过其他的拓展培训，就不会有比较，因为经历过一在团队建设和 训练方面做得相当好的拓展培训，也上网看了一些人的拓展培训经历，所以得出以上的评价。刚刚开学，大家都想留个好印 象，我也曾犹豫过，是该只写夸奖的话，还是该实话实说。最后还是听从内心的声音，做出真实的评价。
总体上这次活动很 成功，后续的力量比较大，我们成立了群，继续讨论拓展的话题，慢慢开始建立我们的同学友谊。我也在想，两年的脱产学 习，是否能在提高能力的同时，建立起真诚的同学友谊。多一些团队建设有利于我们加深感情，更重要的是打开心扉，多一 些真实。希望多一些类似的活动，以增强彼此的了解和情谊。
记得有人说过，只有亲身经历的才是最难忘的，只有亲身体验的才是最真实的，只有在这种经历和体验中，我们才会思考那 些看似简单平凡的小问题，由此启迪我们的思维。而人生又何尝不是由无数的经历与体验组成，正是这无数的经历与体验教 会了我们如何做人、如何做事，如何寻找人生的支点，如何实现自我的价值……这次拓展之旅，是一次重要的体验，今后的 学习之旅，更是一次重要的经历，我衷心地向老师和同学们说一声感谢，希望在今后的两年里，我们都会有沉甸甸的收获。
