目标管理被称为“管理中的管理”，包括其中的层层分解策略、SMART法则和一些具体的操作工具和方法等，相信大家都不陌生。然而懂得了目标管理的基本原则和操作手法，并不意味着目标管理的成功，还需在目标管理的艺术把握上多下些功夫。 
 

一、     变“为目标管理（MFO：Management For Objective）”为“用目标管理（MBO: Management By Objective）”。在管理的具体应用中，所谓的目标管理应该是“Management By Objective”，要是按照英文的直接翻译，应该是“运用目标来管理”，而不仅仅是“管理是为了达到某某目标”。用现在的流行词汇来说，或许也可称为绩效管理，是一种被许多企业经营者推崇的管理工具。

然而，我们在实施目标管理的时候，往往自己不自觉的犯了“MFO”的错误，仅仅把目标当成了最终的追求甚至口号。好像有一个争创“某某”的口号或战略，或者产值、利润等指标达到多少万，或者成本指标降低多少，就可以称为目标管理了。在战略和决策层面有了一些目标，并且有一定的指引和激励作用，然而在战术和执行层面，目标却越来越被弱化。虽然这跟授权不充分有很大关系，但最终的结果和状态还是目标被搁置。归根到底，还是管理者不钟情于目标管理，而更倾情于或者依赖于现场管理和直接的过程控制。这才是管理风格和管理艺术的问题。

从心态来说，与“用目标管理”相比，“为目标管理”还带有更多的应付心理的成份，好像不得已而“为”之。

二、避免目标之间的相互矛盾。尼采说过一句话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。” 中国先哲孟子曾形象地教诲人们不要胃口太大：“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。”

我们一定要有目标协同的意识，避免目标间的矛盾和冲突。目标的协同是一个非常关键的问题，局部与全体、长期与短期、此利益与彼利益之间，都存在一个协同的问题。协同好了会相得益彰，而如果协同出了问题，则会带来无谓的损耗乃至冲突，直至功败垂成。国家提出构建和谐社会的目标，也是为了将系统中诸要素更好的协同起来。如果如果经济建设是建立在高耗能的基础上，将来能源的瓶颈势必会反过来制约经济的发展。

即便是在日常生活和家庭中，我们也会遇到类似的协同问题。在情感与物质、物质与道德、道德与法制中间，由于心理天平的失衡，不知发生了多少不该发生的悲剧。

在商战中由于目标协同问题而引至的失败也比比皆是。曾经风光一时的超音速协和客机缘何黯然告别蓝天？因为高速（协和客机的飞行速度是音速的两倍）和噪音以及运营成本之间的矛盾无法平衡（协和客机的噪音和运营成本远远高于普通客机），纵使其拥有当时最高的技术含量。