三、“核弹危机” VS 执行力 一个团队是否成功关键在于执行力，而不在于个人的能力有多强。这一项目充分验证了这个观点，我们队在这个环节上先赢后输。在总结会上，大家深有体会的说到，“议而决，决而行，行必果。”我们是在固定绳子的方案上一直不能达到统一，结果直接导致了没有时间对一个可行的方案去反复练习而最终失败。在许多问题上，没有什么最优方案，只有执行力强弱之分，执行力的强弱反映了各单位、部门的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。任何一件事从计划到落实必须经历一个过程，而较强的执行力才是成功的保障。在临时组成的团队中，每个人都有各自的想法，都有表达自己想法的意愿，在每次任务下达以后，就会出现“各抒己见”的“热闹”场面。往往混乱由此开始，这时需要有拥有较强号召力和执行力的领导站出来发号施令，统一思想，冷静分析，找到解决问题的最佳方案，以达成共识，直到落实执行。每一次这样的过程，都会使我们每个个体得到很大的收获，从中获取很多自己以前没有或是不完善的东西。

四、 “拯救小岛”VS 领导力整个项目操作中，由于自始至终没有一个清晰的方案，最终只能凭借着大家的不同意见使项目缓慢推进，但因时间有限没能最终完成。这也说明了我们团队缺乏领导力。团队中必须要有素质过硬的决策者，决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。面对目标团队每个成员都会产生自己的方案，这就需要一个领导出来，对大家的方案做决策，以确认最好的解决方案。如若不然，大家在争吵中浪费时间，在各自为政中浪费精力，到最后，可能团队目标没有完成，还是乱成一团。做出一个决策是需要魄力的，一个项目无论前期调研如何充分，都存在不确定因素，这就是存在风险，而世界上并没有既无风险又可赢利的项目，因此，大到一个企业领导，小到一个部门负责人，多谋固然重要，但更关键的是要善断，敢于拍板，敢于冒风险，行胜于言。 拓展训练，拓展的是胆量、豪气和意志；拓展的是团队意识、沟通技巧；拓展的是信任和理解。它突破了体能的极限，在精神极限上培养出信任、团结、合作。
  

5月7号，是值得深刻铭记的日子，这次拓展训练给我的，不仅仅是人生驿站中的一段美好回忆，更多的是在训练中我们所表现出来的斗志和意志、收获和感悟，这会持续影响着我们每个人以后的工作和学习。拓展虽已经结束，但是人生的大拓展才刚刚开始。