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扩展培训后自我的收获和感受

        收获和感受是:专注和专业细致的准备是克服恐惧的有效工具。对我而言,“信任背摔”带给我的刺激要超过“空中单杠”,因为手被绑缚又仰面朝天,完全失去了控制权,只能依靠和依赖同伴,这种无助感会使人产生强烈的恐惧心理。在地面练习时,教练员就项目的危险性做了专业的分析,对每个动作可能产生的潜在危险进行了指导,准备练习做得非常细,低头、弓步、并膝、手腕与同伴手肘搭接、身体挺直等动作反复练习,每个人都专注于自己的动作上,共同的专注使大家产生了对团队的信任,对安全的顾虑也就不复存在。在“空中单杠”项目中,我在登上云梯顶的圆盘时,同样的无助感产生了同样强烈的恐惧,但一旦心无旁骛,全部注意力只集中于双脚和身体,最合理地去完成每一个动作时,恐惧感就被抛在一边,剩下的事就是顺利登顶,去享受空中飞人的快感了。

    在对本次活动策划过程,“战略宣讲”是最先确定的核心的主题,在某种意义上,我个人认为这比拓展训练活动甚至还要重要。战略目标体现了企业的雄心和抱负,预示了个人能够发展的空间,所带来的激励作用是任何活动所取代不了的。战略宣贯会议安排在第一天,尽管只有短短的两个多小时,但因为李总和唐总对卓越发展前景的振奋人心的阐述,与会人员留下了深刻的印象,造就了积极向上、勇于挑战自我的群体心态,为第二天的拓展训练的成功奠定了基础。

    战略的执行是一个长期的过程,需全员参与,并需要不断反馈和优化及至提出更高的目标,如何使战略执行及相关举措的信息能够及时、全面地得到沟通和理解?这也是一个重要的课题。文化建设活动能为此做一些什么贡献呢?在对本次活动总结的基础上,策划小组产生了一个初步构想:在每季度的全员文化建设活动中,都包括“战略执行情况反馈”的主题,把战略执行信息传达给全体员工,并进行深入的沟通、总结。同时,其他活动内容也应与该次战略反馈的主题相配套,对战略主题起到强化和推动作用。欢迎各位同事就此构思与策划小组进行沟通和交流。

     企业文化建设是一个长期的过程,其内容非常丰富,形式与内容相得益彰的大型活动,会对建立健康的企业文化有很好的推动作用。从今年开始,每季度一次的全员文化建设活动已经列入年度目标,集团为此提供了充分的资源支持,除此之外,策划小组还需要全体员工的支持和帮助,才能实现此目标,我们会随时听取每一位同事的指导和建议,尽最大能力为建立具有卓越特色的企业文化做出自己的贡献。

再一次向参与本次活动的全体同事表示最深的感谢。