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括展训练的沟通交流问题


这件事情中得到的教训还是企业信息的沟通交流问题,有什么方式创造一个上下通达的沟通途径?让基层员工不再盲,让中层领导不再哑,让高层领导不再忙。
老师讲解的另一个重点就是工作方式的问题,第一象限是紧急重要,第二象限重要不紧急,第三象限不紧急不重要,第四象限紧急不重要,一般的人都是把工作放到紧急重要的事情上面,可是往往这是担当的是一个救火员的角色,所以正确的方式应该是第二象限,真正把重要的事情在不紧急的时候做好,也算是防患于未然吧?
扑克牌抱团,每人一张扑克牌jqk= -3, a= 1或5或10, 大王为1~10之间任意数,而1~10均属于自己的面值。老师首先报的数17,淘汰了qk,第二次报的数为7,第三次报的数为4,最后剩下的只有大王和4。
老师讲解:大王相当于公司高级领导,什么都会干,什么都能干,以一抵十,所以其他数字紧紧跟随在他的周围才有生存的可能;a为中层领导虽然能力比较强,但是还是存在需要的制约点;1~10为职员只能是一个萝卜一个坑的做好自己的工作,生存的最好方式就是紧紧跟随在大王的周围;jqk属于附属部门,不能创造价值。在残酷的淘汰中,不能创造价值的部门首先被淘汰,然后就是一些不适合的基层岗位,往往大王生存到最后,但是越往后大王可以支配的资源越少,因为都被他淘汰掉了。制定规则的事情不再累述,在这件事情中让我认识到:人就需要多方面协调,任何事情都是有其利就有其弊,往往即使不直接创造价值的部门也是必须的,但是如何权衡就是一个领导艺术的问题了。
攀岩,攀岩是公司领导调换的一个项目,本来是做七巧板的,因为孤岛求生属于室内项目,所以调了一个室外项目。攀岩,顾名思义就是在陡峭的人造水泥悬崖峭壁上攀登,自己一开始的时候认为主要挑战的就是:胆识,还豪言:爬上去,再爬下来。因为先前自己尝试性的爬了几个台阶,感觉没感觉,所以信心比较满。中国共产党的优良传统就是“兄弟们,跟我上”,所以我义无反顾的又是第一棒,这次自己信心最满,区区几个小小的台阶算什么?带个好头,一开始的时候爬的比较快,相对也比较轻松,但是面对一个比较难爬的80~90处,自己发现没有可抓的把手了,于是在找寻中停了下来,老师说:休息一下吧。于是放开了手脚(还是培训好,如果真实的攀岩的话,四肢一撒,估计没机会在这里唠叨了),放开手脚以后才感觉到自己的双手麻木,用力握拳基本没有知觉,信心顿时崩溃,尝试性的抓了抓,感觉一个字:木,看看高度,自我感觉也不低,虽然距离上面还有一段距离,但是也可以了,于是乎,选择了放弃。被像吊烤鸡一样放了下来,所谓的“爬上去爬下来”也忘得干干净净了。这个项目大家都不错,3个登顶成功,自己算是二流子水平吧?
失败中自己的感受或许更真实。