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括展团队破冰中有这样一个游戏

风和日丽.经过人力资源部半个多月以来的策划和组织,公司20多名员工一早就开赴广州笑翻天拓展乐园,进行为期一天的拓展训练.此次活动得到了公司领导的重视和支持,部分领导如财务总监涂凤翔、行政人事总监陈邓宏等全程参加了第一期培训.

    这不是一次普通的郊游或者娱乐活动,而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训.有研究表明:人类对听到的大约可以记住10% ,对看到的大约可以记住25% ,对亲自经历过的大约可以记住80%.一天的训练,使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻,训练带来了心灵的冲击,引发内心的思考.以下我把自己的心得和感受与所有的同仁们进行分享.

    在第一环节——“团队破冰”中有这样一个游戏:

    20个人站成一排,双手交叠放在身前.在不允许说话、没有手势,甚至不能用口型、眼神的情况下,按每个人的生日从小到大正确排列成一行.
 
    一开始,大家都流露出迷茫、疑惑的神情,不知所措.期间,有个别员工开始偷偷私下交流.而一旦违反游戏规则,全队要受罚.每当有1人说话,全队必须做5个深蹲.
    在“严峻的形势”面前,大家开始想办法,于是有的摇头示意、有的用脚在地下划拉、有的用下蹲的次数来表示,方法虽然很多,但很不统一,乱成一团.于是杨升超自发站了出来,在队前示范着下蹲的方法.经过全队的努力,我们终于准确地排列完成.

体会与分享:

    1、每项工作都有它的规范和流程,正如每项游戏都有它的规则.在进入工作状态之前,必须去了解、熟悉规范,这是做好工作的基础.
    2、工作中,我们可能会以自我意识为中心,甚至想超越规则而自行其事.然而,个人的鲁莽和造次,都有可能会给整个团队的业绩带来损失.因此,时刻要记住,我是团队的一员,我的任何举动,都会给公司带来正面或者负面的影响.
    3、每个人都知道自己的生日,却不知道别人的生日.于是,沟通成为一种必需.面对一项任务,大家会产生各自的想法,但是如果各行其事、缺乏沟通,行动中不仅得不到理解和支持,更容易出现混乱和矛盾,甚至产生分歧和冲突,从而导致内耗和争斗.
    4、当杨升超站在队前,示范下蹲动作的时候,他已经成为这个游戏的领导者.团队需要有一个领导,而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源,找到合适的方法.同时,他必须站在队前,让所有人都知道他的方法,说明领导者必须对团队思想、行动进行统一,指明方向和方法,并且进行强有力的执行.
    5、也许下蹲的方法不是最好的,甚至是笨办法.但是在没有更好的方法提出来或者被大家接受前,原来的“笨办法”就是最好的方法!我们能做的,就是保留各自的意见,无条件地服从并且不折不扣地执行.任何阻挠、非议、一意孤行都会导致组织的管理系统和员工行动的紊乱.
    6、鼓励团队中进行知识、技能或者经验的分享,如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设性的建议,可以及时提出来,供同事和领导参考,在争取获得组织层面的认可和采纳后,才能真正推动组织的创新和改进.